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Número 17 / Diciembre 2005
Versiones de la Mediación
Eduardo Dalmasso
Mi equipo y yo
En nuestra cultura, nos cuesta mucho asumir nuestras responsabilidades. Rápidamente nos hacemos cargos de los buenos logros pero difícilmente asumimos con la misma disposición los resultados que no satisfacen las expectativas.
Aparece la culpa como sinónimo de proyección de responsabilidades y por ende de ignorar la parte que nos compete. En muchos casos la comodidad de la culpa, oculta nuestra incapacidad para la acción.
Por lo general atribuimos nuestras debilidades internas al mundo exterior, o sea a los otros.
Nuestra actitud frente a las emociones suelen no ser correctas, ni para uno ni para los demás.
La autosuficiencia está a la orden del día.
Nos guste o no, en cualquier organización en que nos insertamos, nuestra historia marca la manera de sentirnos. Si tuvimos una infancia carente de amor o nos sentimos desprotegidos por alguna causa (objetiva o no) seguramente nos sentiremos inseguros.
La proyección es lo que nos suele confundir. Cada uno proyecta al otro su visión y se produce el choque. Siempre debemos recordar que un equipo aprende a jugar a partir de las diferencias de sus miembros, aprovechando lo mejor de cada uno en función de sus objetivos.
My Team and I
In our culture it takes a great deal for us to assume responsibility for our mistakes. We quickly take credit for achievements but find it difficult to be held responsible for results that do not meet expectations. Guilt seems like a synonym for the projection of responsibilities and ignoring our part in matters. In many cases the comfort of guilt hides our incapacity for action.
In general we attribute our internal weaknesses to the external world, to others.
Our attitude towards emotions tends to be incorrect.
Self-sufficiency is the order of the day.
Whether or not we like it, our history marks how we feel in any organization in which we participate. If we had a childhood in which we were not loved or felt vulnerable for any reason (objective or otherwise), we will most certainly feel insecure.
Projection tends to confuse us. Each of us projects a vision onto the other and this produces conflict. We should always keep in mind that a team learns to play on the basis of the differences between its members, making use of the best of each one in function of its objectives.
This will strengthen the team as long as the objectives are shared.
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Eduardo Dalmasso es profesor Titular del Centro de Estudios Avanzados. Universidad Nacional de Córdoba. Director Alterno de la Maestría en Estrategia. Profesor de Liderazgo y Estrategia. Universidad Nacional de Córdoba. Facultad de Ciencias Económicas. Profesor Invitado a la Maestría en Salud Pública para dictar los módulos de Trabajo en Equipo y Liderazgo, UNC, Facultad de Ciencias Médicas. Miembro del Directorio de Instituto de investigación y Formación en Administración Pública. UNC. Profesor de Estrategia del Pos grado en Alta Dirección en AGRONEGOCIOS de la UBA. Facultad de Agronomía y la Fundación para la Integración Federal. (2000-2001). Profesor de Política de Empresa. Universidad Nacional de Córdoba. Facultad de Ciencias Económicas. (1990-1996). Presidente de la Asociación Latino Americana de Estrategia. Córdoba. Autor de más de 60 artículos. Su último libro. CONTRADANZAS, Editado por el Centro de Estudios Avanzados de la UNC, Córdoba. 2004. Director de Dalmasso y Asociados. www.dalmassoyasoc.com.ar
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